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企业管理者30年还没有过河（第1页）

30年的改革，30年的摸索、30年的经验，我以为国企的决策者早该是企业的精英，理该让员工们过上最低线的小资生活。然，现状并非如此，员工们永远在温饱线上疲命。

且看，管理者们无计可施提出上岗下岗、人员精简、优化组合、定岗定员。以为这样效益就一定会上去。殊不知，企业效益非见好转，却让企业倒闭。蠢才在岗、人才流失、收受贿赂、贪官涌现、跑官买官、小人过市、人情泛滥，而他们背靠国家大树安坐逍遥椅，把员工当成案板上的手艺，又提出全面质量管理、iso9001、流程再造、零库存管理、无边界管理、scm（现代物流与供应链管理）、crm（客户关系管理）、erp（企业资源管理）。这些管理轰轰烈烈以后仍未见企业效益有起色，逐趋于了平淡。好在他们钞票年年鼓胀，楼房高高、四轮飞跑。

不过，为了配合“现代化的改革”口号，又提出了“精细化”管理。然，草民不看好腰子上口袋的成败。因“精细化管理”并非我国企业根据自身优劣定身量做的管理模式，而是近几年引进日本20世纪50年代的管理理念。50年代我国正处在“文革”时期，人们的文化、人们的素质、人们的理念还未升华。1978年改革开放以后，为了尽快与世界接轨，刚刚跳出“文革”的人们来不及洗尘，早已迫不及待搭上了通向世界技术的快车。翻开企业的首页这是怎样的一群人？这是一群从噩梦中醒来、从扫盲班走出、从退伍战场上下来，还来不及呼吸早晨新鲜空气的一群人，却狂奔着领导偌大的企业去撬开世界的大门。企业就在他们的带领下一路磕磕碰碰，一路摸着石头过河，员工成了他们瞎子过河的探路石。几年的领导，照样阻止不了一些企业的倒闭，上岗下岗的危机。于是，个别者按耐不住了，似乎是对自己管理能力的否定，抑或是对灾荒年生的心悸。于是，在他们的带领下推出改制、优化组合、企业兼并、多方参股、控股等管理模式，改革的蓝图任凭决策者随心所欲。无论怎样的改制，工人永远辛苦和颤惊在一线。疏不知领导不高兴就没有了当月的奖金抑或失业。其实，这并不是改革的初衷！愚笨的管理者尝试到国际“管理”艺术并非游刃有余，才恍然大悟“素质”跟不上节凑，于是，高喊“改革”的口号，却去借鉴日本50年代的“精细化”管理理念，方才明白国人的管理素质该从50年代开始补课。

剥开“精细化”管理的外壳其实就是一种个性化、制度化、统治化的管理模式，用个性制定制度，然后用制度管理企业，这样的制度当然是为当权者服务的。没有以人为本、没有公平合理，这能起到收益吗？30年的期盼，员工一直被愚弄、一直被捏搓“精细化”管理的实施，难道真能改变员工目前的经济收入吗？我不敢断言。

常言说：牛甩三鞭知道下地耕田。企业管理者30年还没有摸索出一套适合中国国情的管理办法吗？还没有让员工小资吗？兴许是这几年他们贪得进兴，专攻“整”人而疏忽了“整”企业。

唉！我们提倡建设和谐社会，为什么我们就不探索一条符合国情的中国式管理、和谐管理艺术的特色道路呢！话说回来怎样管理，员工都是“管理”二字的牺牲品，被管理者玩于掌骨之间，细细想来，他们除了“贪”也只有这个本领了。

30年活东，30年活西，30而立，老百姓有几个30年？这30年庸才占茅坑不拉屎，不如让贤。

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